关于工作方法，西方的、东方的，林林总总，各有各的理论，各有各的道理。初入职场，或者刚进入新单位的朋友们，都想尽快融入新的环境。那么，什么样的做事原则，比较有效，比较务实呢？今天这篇小文，就是想与这些朋友们分享的。

我在刚工作时，有幸遇上了几位忘年交。他们都是语文教育界的专家，特级教师，当时都在六十岁左右。业务上的功力自然了得，更让我折服的是他们的人生智慧。其中一位张老师，对我帮助很大。他教了我三句话，嘱咐我只要照着去做，就不会犯原则性错误。这三句话共十二字，我称之为“真言”，铭记在心，也常常思考和玩味这三句话的真谛，身体力行，获益良多。

第一句，摆正位置。人贵有自知自明。不管在哪里，首先要明白，任何人都是可替代的，不可盛气凌人，牛气冲天。地球少了谁都转，何况一个组织。当然，也不能妄自菲薄，畏畏缩缩，走向另一个极端。摆正位置指的是，对自己做一个实事求是的分析，先知己，才有可能进一步知彼。比如，想想清楚，不妨也问问家人和朋友，自己是业务型的还是管理型的，擅长创新还是善于执行，应变能力怎么样，沟通交流顺不顺畅，等等。接着想一想，自己的长处有哪些，不足有哪些，如何针对目前的岗位扬长避短。最后再考虑一下职业生涯规划，如有没有上升空间，培训的次数多不多，是不是有轮岗的机会，等等。分析了一通，也就知道了自己在新环境中的位置。位置就是分量，就是底气。气定神闲，就能在工作中做到不卑不亢，有礼有节。

第二句，理顺关系。有人的地方，就有各种关系。校友关系、老乡关系，这些都很常见。“关系”一词，现在有贬义之嫌，其实，关系是一种联系，一份交情，视为中性比较合适。具体在工作中，“关系”指与上级、平级和下级的相处之道。当接到一个项目时，要先想一想，其中牵涉到哪些人，哪些部门，需要得到哪些支持。哪些是自己能做主的，哪些是要向上级请示的。如果有先例，按照先例来办，以求稳妥。没有先例，上司又充分授权的前提下，不妨多找几人商量着办，集思广益。其中特别注意的，就是越级问题。越级分为上对下和下对上两种，不论哪种，中间层都很容易心生不安：上司对我有意见了？下属打小报告了？原本和谐的关系，容易变得人心惶惶，充满猜忌。其实，把握一个原则即可：上级对下级，可以越级调查，不可越级指挥；下级对上级，可以越级投诉，不可越级汇报。这个原则把握好了，上下级关系就理顺了。

第三句，用足政策。这不是让我们尽量多造预算，多花钱，以慷公家之慨。用足政策指的是，一旦活动预算确定下来，涉及公司形象、礼品档次、服务水准等方面的经费，在合理的范围内，当用则用。钱要花在刀口上，有些钱能省即省，有些钱该花就花，这里面有个辩证关系。有时候，看似节约了成本，其实造成的影响反倒得不偿失。有些事情，要么干脆不做，做就做到位，做出品位。省了钱，没有效果，甚至产生负面效应，不如不做。为达到理想的效果，在合理范围内配置资源，就是用足政策。

摆正位置，理顺关系，用足政策，这就是十二字“真言”。虽然简单，却很有道理。你觉得呢？